2014年的質(zhì)量、安全條例，與往年相比，有許多不同點(diǎn)，下面進(jìn)行一下簡(jiǎn)要介紹：
一、時(shí)間的不同。由于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，將各專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定的要求，反復(fù)進(jìn)行印證，經(jīng)過(guò)了科與科之間的溝通協(xié)調(diào)、分公司管理股室的探討，項(xiàng)目各崗位人員的交流，項(xiàng)目經(jīng)理研討意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的時(shí)間，職能科室按照擬定后的管理要求深入工地試行，后經(jīng)聯(lián)檢的驗(yàn)證，最后經(jīng)企業(yè)劉總審批，今天正式下發(fā)，歷經(jīng)二個(gè)月時(shí)間，比前幾年頒布的時(shí)間晚些。
二、內(nèi)容的不同。隨著企業(yè)承攬工程擴(kuò)展，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，深基坑、鋼結(jié)構(gòu)的普遍以及主管行業(yè)的要求。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)，盡量的突出可實(shí)行性、有操作性，保實(shí)效性的原則，廢除了不適應(yīng)的條款，取消了無(wú)量化的原則要求，盡量的做到細(xì)化。對(duì)已經(jīng)多年實(shí)踐認(rèn)可的或強(qiáng)制性的要求，均以某某管理標(biāo)準(zhǔn)的形式出現(xiàn)，歸納有三類(lèi)：管理規(guī)定、管理?xiàng)l例、管理標(biāo)準(zhǔn)。以上這三種即為新宇公司2014年度管理性文件索引。
三、重大項(xiàng)的增加和調(diào)整。
1、增加了總經(jīng)理對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)后勤工地的巡查、督查、聯(lián)查制度，作為總經(jīng)理崗位責(zé)任制的一項(xiàng)，每個(gè)月巡查、督查各1次，巡查自行深入分公司、倉(cāng)庫(kù)、工地，對(duì)存在的問(wèn)題給予建議或整改，督查率領(lǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、主管科室進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改和對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。聯(lián)查每半年由總經(jīng)理帶隊(duì)率全公司相關(guān)科室、分公司經(jīng)理對(duì)公司所屬單位工地進(jìn)行聯(lián)查，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改和處罰。
2、增加了資料分級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行重要資料與一般資料的分界，并分別有效，設(shè)定了責(zé)任人。
3、質(zhì)量、安全、器材增加了違規(guī)項(xiàng)目的對(duì)號(hào)處罰標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論任何人凡發(fā)現(xiàn)處罰對(duì)號(hào)入座，處罰標(biāo)準(zhǔn)是固定值，沒(méi)有區(qū)間控制了領(lǐng)導(dǎo)的口袋政策。
4、增加了流動(dòng)超標(biāo)獎(jiǎng)牌的活動(dòng)，對(duì)于有創(chuàng)新效果的施工現(xiàn)場(chǎng)，為了鼓勵(lì)先進(jìn)，對(duì)每個(gè)季度產(chǎn)生出有亮點(diǎn)展示企業(yè)形象，保質(zhì)量，保安全，做出努力的公司除給予名譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)獲得獎(jiǎng)牌的工地項(xiàng)目部給予不同經(jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)獲得的在年底評(píng)先，逐漸加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，年底兌現(xiàn)，這項(xiàng)是企業(yè)的有獎(jiǎng)有罰的原則。
5、對(duì)工程回訪回修制度制定為標(biāo)準(zhǔn)把它固定下來(lái)，將過(guò)去虛的去掉，變?yōu)檎嬲龑?duì)使用過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，以及對(duì)工程建筑物周邊的環(huán)境要嚴(yán)格考察，真正體現(xiàn)新宇公司對(duì)工程質(zhì)量的重視。
6、對(duì)砼廠家的評(píng)價(jià)實(shí)行了剛性指標(biāo)的考核，把與我們協(xié)作的廠家按照9項(xiàng)指標(biāo)，分三個(gè)級(jí)別每月進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。公司內(nèi)部通報(bào)，業(yè)務(wù)科則根據(jù)工程需求、分公司意見(jiàn)，在廠家中選定某級(jí)別的廠家參加投標(biāo)。
7、質(zhì)量、安全、器材科建立了巡查、督查、聯(lián)查、專(zhuān)項(xiàng)查、預(yù)約查的制度，基本上日期固定。工作安排有的放矢，達(dá)到多深入工地，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、督辦、解決問(wèn)題，確保質(zhì)量、安全無(wú)誤，全面達(dá)標(biāo)。
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的處罰，出臺(tái)了一個(gè)新的要求，對(duì)于造成質(zhì)量問(wèn)題超出規(guī)范要求，不至于發(fā)生事故的，公司作了量化幾倍的限值。在此基礎(chǔ)上規(guī)定了處罰，但超出公司制定的限值以上的統(tǒng)稱(chēng)質(zhì)量隱患問(wèn)題，不能只罰不改。這種作法是對(duì)工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)，也不是誠(chéng)信企業(yè)的行為，更不利于企業(yè)在社會(huì)上的口碑。基于此除處罰外，必須進(jìn)行糾正說(shuō)白了返工處置，適情況給責(zé)任人進(jìn)行損失額的追究。
2014年4月
